| החברה מתחרה בענקיות בתחום כמו ביכורי שדה דרום, שמחזיקה גם היא בפעילות קמעונאית מאז שהשתלטה על רשת שוק העיר | ל"גלובס" נודע כי חברת הפירות והירקות שבבעלות משפחת עטר פתחה בשבוע האחרון חנות ראשונה סמוך למתחם G בכפר סבא, והיא נערכת לפתיחה של עשרות חנויות בשנים הקרובות, כשבתור התחלה בכוונתה לפתוח במהלך השנה הבאה ארבע חנויות נוספות |
|---|---|
| בין היתר מספקת עטרה סחורה ל-500 לקוחות ובהם חנויות נוחות; דיילי, פורמט המזון החדש של סופר-פארם; רשתות בתי מלון, בהן דן ופתאל; ומשרד הביטחון | החנות הראשונה מתפרשת על שטח של 320 מ"ר ובפתיחתה הושקעו כמיליון שקל |
בנוסף לירקות ופירות, בחנות יימכרו בחנות גם כלי בית של סולתם, רטבים, ומגוון מצומצם של גבינות מיוחדות.
20| לדברי עטר, הקורונה אמנם צמצמה את הפעילות שלו לשוק המוסדי, אך הפעילות בשוק הקמעונאי פיצתה על כך: "לא נפגענו מבחינת מחזורים ורווחיות, עברנו מהמוסדי לקמעונאי" | את ההשראה שואב עטר מחברת שטראוס, ספקית המזון השנייה בגודלה בשוק הישראלי: "כחזון הסתכלתי תמיד על שטראוס כחברה משפחתית שהתחילה כעסק קטן בצפון, ואני מאמין שגם מבחינתנו השמיים הם הגבול" |
|---|---|
| תקופת הקורונה נתנה דחיפה אדירה למכירות של שוק המזון ב-2020 אשר ניכרת הן בנתונים שאוספת חברת המידע והמחקר סטורנקסט, והן מהדוחות של קמעונאיות ויצרניות המזון הגדולות כשרובן דיווחו על צמיחה משמעותית במכירות | את החברה מנהלים בני משפחת עטר, חקלאים דור שלישי |
בני המשפחה נמצאים בתפקידי מפתח בחברה בתחומי הגידול, שיווק וניהול שוטף של העסק.
2| כעת הוא מאמין ש"יהפוך לשחקן משמעותי בשנים הבאות" | במקביל, נרשמה פגיעה קשה בכל פעילות השוק המוסדי - מלונות, בתי קפה, מסעדות, אולמות אירועים וקייטרינג - מה שהביא לירידה במכירות של חברות אשר מספקות סחורה בעבורו |
|---|---|
| מספקת סחורה ל-500 לקוחות עטרה מנוהלת על ידי עופר עטר, ושני אחיו, דרור ודותן, בנים לחקלאים ממושב אביטל המשמשים כסמנכ"ל התפעול ומנהל הלקוחות של העסק | הקורונה נתנה זריקת מרץ לרשתות המזון וסיטונאית הפירות והירקות עטרה נכנסת למכירה קמעונאית |
החברה הוקמה לפני 25 שנה כחנות ירקות בעפולה, ומשם התפתחה לחברת הפצה למרכולים, אולמות וקייטרינג באזור הצפון.
5